项目上的“铁算盘”
——记二十五局集团“十佳项目经理”付德伟

泉源:本站原创-澳门威尼斯人下载7334 作者:田尧江 李文  工夫:2018-08-16 【字体:

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付德伟(左二)取同事检察施工图纸

项目收益比年居二十五局三公司之首、两次得到三公司“资金上缴先进单位”称呼、管理项目净收益率结果喜人……那就是二十五局集团“十佳项目经理”、二十五局集团三公司副总经理、渝怀铁路项目经理兼党工委书记、贵阳火车北站项目经理的付德伟正在项目管理中发明的结果。

创效的诀要在于全员到场

谈起项目创效的诀要,付德伟以为:“要将本钱管控取绩效挂钩,将本钱压力通报到每一名员工身上,构成全员体贴本钱、全员到场本钱管理的气氛,才气消弭或削减本钱管理的破绽,实现最好效益。”

为此,付德伟正在项目管理中,制订了项目整体效益目标和阶段性运营目的,并把它剖析量化到各部门、各岗亭。同时竖立了预算、核算、结算轨制,以预算肯定本钱,以核算掌握本钱,以结算磨练本钱,范例项目本钱管理运动。

现场管理容不得“半粒沙子”

项目效益可否真正兑现,要害借看现场管理。对此,付德伟眼中“不容半粒沙子”,“我们要不干糊涂活、不算糊涂账,要从细节动手,从泉源上掌握本钱,凡事超前企图、刚性管理,公道设置消费资本。”

2018年2月尾,渝怀铁路项目西货场工点土方挖挖希望迟缓,他来到现场一探讨竟。“这些渣土车一车能推若干方?”“16方。”“凭据条约,他们要供应的是25方的渣土车,立时要劳务队马上改换,否则浑泛起场”。

针对项目收入大头的物质斲丧,付德伟提出了“限额发料轨制”,即凭据施工预算,布置项目管理人员实时统计各个班组的施工内容和数量,而且实时取预算量停止对照剖析,严格控制各个分项工程的质料运用和人工费的发放。

关于劳务部队老板而言,付德伟是他们既爱又怕的人。“爱”是由于付德伟重许诺、讲诺言,该付的款子绝不拖欠,正在他部下干活内心扎实。“怕”则是正在劳务招标、商洽时,付德伟如同“铁算盘”,针对工程量一项项评价、砍价,每次计价,付德伟都邑亲身干预干与、把关、考核,取现实工程量一一对比,尽力制止效益流失。

紧紧牵住进度这个“牛鼻子”

渝怀铁路项目舞水湾特大桥是施工的重难点,擅长算账的付德伟灵敏的发觉到:必需紧紧捉住进度这个“牛鼻子”,才气制止以后陷于被动。项目出场时,付德伟便集中调配资本、针对该工点“火力全开”,面临桥梁浇筑极其主要的墩身模板供给,他提出自建模板厂、本身加工消费,一来勤俭本钱,仅此一项估计可为项目勤俭资金300余万元;二来轻易掌握进度、确保模板实时供给,为前哨施工供应足够包管。

“往年5月水中墩必需完成,除模板供给,我们借能够从那几个方面动手……”面对着近在眼前的要害节点,付德伟正在把控进度的同时,内心又正在谋略着怎样“挤”效益了。

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渝怀铁路项目搅拌站水泥罐区(田尧江 摄)

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㵲水湾特大桥侧景